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  • Como aumentar as vendas na minha distribuidora?

    Como aumentar as vendas na minha distribuidora?

    O setor comercial de uma empresa é o principal ponto de relacionamento entre ela e o cliente. Pois o trabalho dessa equipe vai muito além das vendas, indo até o momento pós-compra. Pensando em todo esse processo, vamos neste post falar sobre como vender mais em uma empresa de distribuição.

    Quando falamos de uma distribuidora atacadista, falamos de uma das empresas que mais mantém um relacionamento com o cliente após uma compra. Isso acontece porque seus clientes costumam ser recorrentes e fiéis ao fornecedor.

    Porém, para que essa fidelidade possa existir é necessário tomar algumas atitudes essenciais. Garantir que a parceria possa oferecer vantagens e benefícios especiais é uma delas.

    Quer saber o que é preciso fazer para aumentar as vendas na sua empresa de distribuição? Então continue lendo este conteúdo para pegar as dicas.

    Como aumentar as vendas na minha distribuidora?

    Aumentar as vendas de uma distribuidora atacadista pode ser um desafio para alguns empresários do ramo. Apesar de a grande maioria venderem produtos essenciais para o consumo diário das pessoas, trazer um novo cliente para a carteira ou aumentar o pedido daqueles clientes frequentes pode não ser uma tarefa muito fácil. Por isso, é essencial que as empresas estejam atentas aos pontos de melhoria na hora de vender.

    Veja a seguir, os pontos mais importantes que podem impactar nas vendas da sua distribuidora.

    Relacionamento com o cliente

    Não é à toa que este tópico é o primeiro, pois como falamos no início, os clientes de uma distribuidora – supermercados, farmácias, restaurantes, gráficas e etc – costumam ser fiéis aos seus fornecedores quando a parceria vale a pena.

    Pensando nisso, busque sempre oferecer aos seus clientes condições especiais e promoções direcionadas à ele. O relacionamento personalizado faz com que o cliente se sinta importante e no centro das suas atenções.

    Entrar em contato para saber se o pedido chegou direitinho ou se mostrar disponível para apresentar um novo produto, são tipos de atenção que não custam nada e deixam o cliente confiante em relação a sua empresa.

    Ao ligar para o cliente, pergunte a ele se tem alguma dúvida sobre os itens enviados ou se ele gostaria de algum suporte para entender algum ponto específico do pedido. Ser proativo e oferecer ajuda antes que o cliente peça, mostra o quanto você se importa com ele.

    Seja criativo, analise o perfil do seus clientes e anote ideias de como você pode se relacionar com cada um deles de acordo com suas necessidades. Quanto menos você parecer um robô, mais fiel o seu cliente será a você.

    4 pontos para aumentar as vendas do distribuidor/atacadista

    Ofertas e promoções

    Mesmo sendo um tipo de negócio B2B, ou seja, de empresa para empresa, saiba que o seu cliente também gosta de uma promoção ou condições especiais.

    Muitos empresários acham que promoções e ofertas são apenas descontos nos preços dos produtos. Porém, existem algumas formas de fazer com que o cliente saia ganhando sem necessariamente diminuir os preços da mercadoria.

    Você sabia que é bastante comum um cliente abordar um funcionário do supermercado para esclarecer dúvidas sobre um um produto? Muitas vezes o funcionário não sabe responder e fica olhando pro cliente sem saber como ajudar.

    Pensando nessa situação, a distribuidora poderia oferecer aos seus clientes (supermercados e outros) um treinamento com seus colaboradores para explicar tudo sobre os produtos vendidos. Assim, ajuda o cliente com uma das suas dores e não precisa oferecer descontos nos valores.

    Agora, quando falamos de descontos nos preços dos produtos, pode-se fazer um planejamento com antecedência para datas comemorativas, por exemplo. Black Friday, Dia do Consumidor e Aniversário da Distribuidora ou do cliente são umas dessas datas interessantes.

    Pensar em formas de agregar mais ao cliente e oferecer condições importantes ou bônus para ele, é fundamental. Para isso é importante conhecer suas dores e dificuldades, assim conseguirá dar a ele exatamente o que precisa.

    Um cliente feliz sempre volta a comprar de você.

    Bom atendimento

    No começo falamos de relacionamento, mas é importante ressaltar que não é o mesmo que um bom atendimento.

    Não adianta nada você estar sempre em contato com o cliente e se mostrar ao lado dele, se quando ele te procura você demora a responder ou responde com frieza.

    Se não está podendo responder naquele momento, deixe uma mensagem do tipo: Olá! Neste momento estou concluindo uma tarefa e logo que terminar vou lhe responder com a atenção que merece. Dessa forma você diminui a ansiedade do cliente e evita qualquer má interpretação. Já dizia o ditado: “O combinado não sai caro”.

    Óbvio que o bom atendimento não se trata apenas deste exemplo, portanto, fique atento a forma como:

    • responde ou atende o telefone;
    • as palavras e termos que utiliza na conversa;
    • tom de voz;
    • empatia e carisma, e;
    • a paciência.

    É importante ressaltar que esse cuidado na hora do atendimento não é o suficiente. Mais que isso, é preciso sempre buscar a solução para o problema dele. Não adianta ser educado se no final das contas o problema não for resolvido.

    Resolver os empecilhos do cliente faz com que ele se sinta mais seguro com a sua distribuidora e volte para comprar mais, ou ainda melhor, indique você a outros comerciantes.

    Uso da tecnologia

    Não dá mais para ignorar que a tecnologia é hoje a principal aliada para o sucesso de uma empresa. E quando falamos de uma distribuidora atacadista a realidade não é diferente.

    A tecnologia surgiu com diversas finalidades, mas as mais importantes foram: produtividade e redução de erros humanos.

    Em uma empresa de distribuição, é fundamental ter mais produtividade e evitar erros. Pois a cada hora perdida ou um erro no momento de fechar um pedido, pode ser um prejuízo para a empresa. Esses prejuízos podem estar diretamente ligados ao caixa ou na perda de um cliente que resolve não comprar mais.

    4 pontos para aumentar as vendas do distribuidor/atacadista

    Já que este post está falando sobre como aumentar as vendas para o distribuidor atacadista, não podemos deixar de levar em consideração que os erros cometidos nas vendas por causa de trabalhos manuais, fazem as vendas despencarem.

    Portanto, garantir que os pedidos dos clientes sejam automatizados reduzindo praticamente a zero qualquer chance de erro, é fundamental para que um distribuidor venda mais.

    Lembre-se que o cliente de uma distribuidora é recorrente. Então se ele sente segurança na sua operação, ele vai cada vez mais se sentir confortável em tornar você o principal fornecedor dele. E quanto mais o cliente centraliza em você, mais as suas vendas aumentam.

    O Polipedidos PDF, por exemplo, é uma ferramenta que digitaliza os pedidos enviados pelos clientes. Com ela, o vendedor não precisa digitar os pedidos manualmente no sistema e garante que os produtos cheguem ao cliente do jeitinho que ele pediu. 

    Espero que este conteúdo tenha te ajudado a entender como aumentar suas vendas sem depender apenas do aumento da carteira de clientes. Pois atrair novos clientes é um assunto essencial que merece outro conteúdo apenas sobre isso.

    Até o próximo!

    4 pontos para aumentar as vendas do distribuidor/atacadista
  • 3 sinais que sua empresa precisa de uma estratégia de gestão de vendas

    3 sinais que sua empresa precisa de uma estratégia de gestão de vendas

    Você já sentiu que sua empresa poderia vender mais, mas não sabe o que pode fazer para conseguir isso na prática? Se você já procurou por diversas estratégias, que apresentaram resultados em outras empresas, mas ainda não sabe a que poderia suprir essa necessidade, esse pode ser um sinal de que você precisa melhorar a gestão de equipes externas.

    Se você quer saber mais sobre como fazer isso, veio ao lugar certo. Nesse post, vamos falar sobre os 3 sinais mais visíveis de que sua empresa precisa renovar as estratégias do time comercial externo.

    Continue a leitura desse texto com a gente e aproveite para fazer a mudança que você precisa!

    1- Falta de fidelização ou baixa atração de clientes

    Se você tem percebido mais dificuldade em conquistar novos clientes ou caso o seu público tenha reduzido bastante, mostrando baixa fidelidade, é hora de ter mais atenção a partir de agora: a falta de retorno dos clientes é um dos principais sinais de que sua gestão de vendas externas deve ser analisada.

    Se esse sinal estiver presente em sua empresa, você pode avaliar os motivos para encontrar a solução ideal. Os clientes estão dando algum feedback – mesmo que negativo – ou não apresentam nenhum retorno? 

    Você pode analisar o histórico de vendas, os contatos realizados e o processo de prospecção dos clientes: às vezes o erro pode ser encontrado na abordagem ou no atendimento, mas também pode estar no pós-venda, então vale ficar de olho ao longo das etapas para identificar como é possível melhorar o processo de interação com o público.

    2- Instabilidade frequente nos resultados

    Caso o número de clientes esteja ok, mas os resultados sempre são apresentados de forma bastante irregular, sua empresa pode estar perdendo vendas e dinheiro, o que pode prejudicar bastante sua gestão financeira.

    É preciso olhar para os seus clientes e a sua equipe para além dos números: o engajamento não funciona apenas por meio da quantidade, mas principalmente pela qualidade.

    Portanto, uma boa estratégia para reverter esse quadro é pedir a opinião dos clientes sobre o atendimento e o que pode ser transformado. Fazer essa coleta de dados vai ajudar tanto você quanto sua equipe a pensar nos próximos passos e alavancar os resultados.

    Outro ponto que vale reforçar é o de investir em treinamentos para os seus colaboradores. Quando o time tem a oportunidade de aprimorar as habilidades e adquirir novos aprendizados, ele se sente mais preparado para continuar dando o seu melhor.

    3- Redução da lucratividade

    Se você tem notado uma certa estagnação em suas vendas e, ultimamente, tem percebido mais prejuízos do que lucros: é realmente mais do que necessário renovar as estratégias de gestão de vendas externas. 

    A gente sabe que, às vezes, parece quase impossível superar uma crise e, por isso, muitos empreendedores pensam em fechar as portas. Porém, combinar serviços ou produtos pode ser uma ótima saída para você conseguir vender mais, aumentar o ticket médio da sua empresa e atrair clientes. 

    Ao analisar as necessidades do seu público, você pode criar combos de produtos ou serviços complementares para oferecer uma determinada solução. Outra dica é fazer um programa de fidelidade, para priorizar e oferecer benefícios a quem consome o que sua empresa vende.

    Clique aqui para identificar se a força de vendas da sua empresa precisa de um apoio extra.

    Conheça o Polipedidos PDF

    Com a ferramenta Polipedidos PDF, desenvolvida pela Polibras Software, você consegue otimizar o desempenho da sua equipe de vendas, garantir uma melhor performance e adquirir resultados incríveis. 

    Nossa empresa já possui 30 anos de experiência com Força de Vendas e Soluções de Gestão, estando presente em mais de 21 estados do país e com o Polipedidos PDF, ajudamos você aregistrar mais de 1200 pedidos em poucos minutos. 

    Sua empresa merece contar com a tecnologia para ter todo o suporte necessário em sua jornada de sucesso!

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    Você também pode conferir as novidades e falar com a gente por meio das redes sociais: Facebook, Instagram e Linkedin

  • 1- Análise de dados

    1- Análise de dados

    Que a Inteligência Artificial (IA) tem transformado o mundo ao nosso redor, muitas pessoas já sabem. Porém, você saberia dizer pelo menos quatro atividades operacionais que ficaram muito mais práticas por meio dela?

    Selecionamos, a seguir, os principais exemplos que demonstram como a IA pode ser extremamente útil no dia a dia da sua empresa.

    1- Análise de dados

    Com a IA, ficou muito mais fácil fazer planejamentos certeiros e definir melhor as metas a serem alcançadas. Isso porque, por meio de ferramentas e sistemas tecnológicos, é possível gerar relatórios com gráficos e dados de resultados e vendas, além de organizar e armazenar informações importantes.

    Essa possibilidade contribui bastante para o melhor desempenho da equipe nas próximas etapas, ajuda na tomada de decisões, facilita o monitoramento dos fluxos e auxilia a equipe e a gestão a entenderem o que pode ser mudado para que a empresa garanta um retorno mais satisfatório com a realização das atividades.

    2- Segurança de informações

    As empresas que desejam se desenvolver bem investem cada vez mais em cibersegurança, a fim de se proteger dos temidos invasores. Com o apoio de um software automatizado, é mais simples detectar transações fraudulentas, ameaças virtuais, possibilidades de invasão e até informações inválidas.

    Isso é importante não apenas para empresas grandes, mas para que qualquer empresa possa preservar seus dados e os de seus clientes, ter mais oportunidade de se desenvolver, evitar uma gestão de crise, gerar mais competitividade e manter uma boa imagem.

    3- Comunicação

    A comunicação é sempre um ponto que não deve ser esquecido, a fim de evitar falhas ou custos imprevistos. Por isso, a IA também é fundamental: por meio de um sistema de automação, a comunicação interna e externa é altamente favorecida.

    Com a ajuda da IA, todos os processos rotineiros do trabalho podem melhorar, pois ela traz diversos benefícios, como:

    • comunicação mais clara entre equipe e gestão;
    • demandas melhor definidas e mais visíveis;
    • equipe mais integrada;
    • otimização de tempo;
    • diminuição de custos operacionais;
    • aumento da produtividade;
    • melhoria no clima organizacional;
    • fortalecimento da cultura da empresa;
    • mais assertividade no acompanhamento dos fluxos e resultados;
    • e maior facilidade no alcance de metas.

    4- Suporte de atendimento e vendas

    A IA possibilitou ter mais canais de venda e atender aos clientes em qualquer momento do dia. Por meio de chatbots, as conversas são automatizadas e, assim, é possível ter uma disponibilidade maior para ajudar os clientes, apresentar soluções, tirar suas dúvidas ou direcioná-los à página de vendas dos produtos ou serviços da sua empresa.

    Como última dica, lembramos que é importante contar com um parceiro tecnológico experiente e confiável para que sua empresa possa conquistar plenamente os benefícios da IA e aprimorar de forma consistente os seus resultados.

    Sérgio Girão – Presidente da Polibras Software e especialista em tecnologia para atacado, distribuidor e indústria.

  • 1. Melhore o atendimento ao cliente

    1. Melhore o atendimento ao cliente

    Como manter os lucros em alta, aumentar as vendas e fidelizar clientes em momentos de crise econômica e instabilidade política no país? Muitos empreendedores possuem dúvidas sobre como impulsionar a equipe de venda para obter melhores resultados e sair da crise.

    Pensando nisso, resolvemos reunir 3 dicas fundamentais para melhorar a força de vendas da sua empresa e alavancar sua lucratividade, utilizando a tecnologia como aliada, em qualquer período. Vamos lá!

    1. Melhore o atendimento ao cliente

    Você deseja melhorar o relacionamento com o público, mas ainda não sabe como fazer isso em meio a tantos prazos no dia a dia?

    Provavelmente você já deve saber que conversar com seus clientes e se mostrar disponível para atendê-los a qualquer hora, gera diferenciais extremamente positivos para a sua empresa se destacar no mercado e estar à frente da concorrência.

    Por meio do investimento em ferramentas tecnológicas, você pode atender clientes em tempo real, com muito mais praticidade e dinamismo.

    Atualmente você pode utilizar chatbots para realizar atendimento personalizado de forma mais rápida, coletar dados importantes, oferecer uma experiência mais satisfatória , otimizar o tempo da sua equipe de vendas e ajudar seus clientes a tirar dúvidas em qualquer lugar e horário.

    Clique aqui e saiba como fazer uma ótima análise da sua carteira de clientes.

    2. Acompanhe os fluxos de vendas

    Muitos empreendedores acreditam que é preciso aumentar a equipe para conseguir fazer o monitoramento dos fluxos, devido à falta de tempo de acompanhar cada etapa do processo de vendas.

    Porém, você pode fazer isso de forma mais prática e simples com o auxílio de um sistema de gestão. Por meio dessa ferramenta, é possível garantir o acompanhamento dos resultados em tempo real, monitoramento de dados e métricas, e comunicação integrada com a equipe.

    Isso proporciona vários benefícios, como:

    • mais tempo para a equipe se dedicar a outras tarefas;
    • aumento da produtividade e do engajamento dos colaboradores;
    • comunicação mais transparente entre equipe e gestão;
    • diminuição de falhas ao longo das etapas;
    • redução de despesas;
    • geração de competitividade.

    3. Tome decisões com base em dados

    Outra dica que pode impulsionar seu time de vendas é definir indicadores e tomar decisões baseadas em dados. Um software de automação gera relatórios precisos com tudo que você precisa para analisar informações sobre os resultados, o histórico de pedidos, as finanças e os fluxos de vendas da sua empresa.

    Assim, você pode entender o que tem dado certo, os pontos que precisam ser melhorados e quais estratégias são mais coerentes com as necessidades atuais da empresa.

    Vale ressaltar que é importante mostrar os relatórios para a equipe de vendas, para que os colaboradores fiquem cientes das informações e para que possam dar sugestões, relatar experiências e planejar os próximos passos de forma mais eficiente e engajada.

    Investir em tecnologia é a solução que o seu negócio precisa para ir direto ao futuro e, assim, expandir sua visibilidade e se destacar mais perante à concorrência. Esperamos que nossas dicas ajudem você a impulsionar sua equipe de vendas
    Para saber mais sobre isso, você pode falar com a nossa equipe, clicando aqui, ou por meio das nossas redes sociais: Facebook, Instagram e Linkedin. Vai ser uma alegria ajudar você a atuar de forma mais estratégica e inovadora. Até mais!

  • 3 dicas para aumentar a agilidade do seu vendedor em campo

    3 dicas para aumentar a agilidade do seu vendedor em campo

    Muitos empreendedores sentem que precisam vender sempre mais, mas não sabem como aumentar a agilidade do seu time de vendas. A tão falada otimização de tempo não é útil apenas para ficar dentro dos prazos, ter mais qualidade nas entregas e melhorar a produtividade da equipe, mas também serve para aumentar as vendas e alavancar os lucros.

    Portanto, é mais do que necessário saber como realizar vendas de forma mais rápida e eficaz o quanto antes, a fim de continuar o bom desenvolvimento do seu negócio, alcançar as metas definidas previamente e, ainda, garantir resultados incríveis.

    Para acelerar as vendas e aprimorar a performance do seu time comercial, é recomendável ficar de olho em algumas dicas. Reunimos as 3 principais delas nesse post. Continue lendo para conferir com a gente!

    1. Faça planejamentos e estude seus clientes

    Para otimizar o tempo, uma das dicas mais preciosas é se planejar bem. Provavelmente, você vai lidar com muitos contratempos e não é sempre que vai conseguir tirar tudo do papel para executar, mas o planejamento pode te dar uma noção do que pode ser feito também nesses momentos.

    Além de estabelecer metas e listas atividades, é fundamental conhecer seus clientes: isso vai ajudar tanto no planejamento quanto nos resultados e nas vendas de sua empresa.

    Ao analisar as necessidades e os desejos de quem realmente consome os produtos ou serviços da sua empresa, vai ser mais fácil vender com eficácia e agilidade, pois sua equipe vai saber o que pode – e deve – ser oferecido a cada cliente.

    Conhecer o mercado e a concorrência é preciso, mas fazendo uma boa seleção dos clientes da sua empresa, o seu time comercial garante mais oportunidades de fazer prospecções assertivas e aumenta as chances de vender mais.

    2. Tenha atenção à comunicação e mostre disponibilidade

    A forma como o atendimento aos clientes é feito também pode agilizar bastante o processo de vendas. Após entender as particularidades dos consumidores da sua empresa, é mais prático pensar em como realizar abordagens personalizadas: que tenham a ver com os valores e objetivos da sua empresa, e que se encaixe nas necessidades e preferências do seu público.

    Outro ponto importante é estar disponível para atender, tirar dúvidas, receber sugestões e ajudar no que for preciso. Portanto, a dica é ter presença online e saber onde seus clientes se encontram: estar nas redes sociais pode ajudar você, mas nem tanto caso você esteja em mídias que o seu público não está.

    Então, saber mais sobre o seu público também vai te ajudar a saber como se aproximar dele de forma mais efetiva, melhorando a comunicação e, consequentemente, agilizando o trabalho do seu time de vendas.

    Clique aqui para descobrir 3 ações simples, utilizadas por grandes atacadistas distribuidores, para alavancar suas vendas.

    3. Invista nas ferramentas ideais para alavancar suas vendas

    Para alinhar os objetivos com a sua equipe, você deve investir em ferramentas tecnológicas para potencializar esse processo e aumentar suas vendas, alcançando os objetivos almejados e levando sua empresa ao sucesso.

    Hoje é possível contar com sistemas de gestão para automatizar os processos, otimizar o tempo, aumentar a produtividade, acelerar as vendas e gerar mais credibilidade para o seu negócio.

    Para te ajudar a alcançar níveis de alta performance, a Polibras Software desenvolveu o FastSeller: mais agilidade e produtividade para a gestão comercial de equipes.

    O Fastseller é a solução que você precisa para aumentar o número de vendas, reduzir o tempo gasto, diminuir possíveis falhas e explorar o potencial máximo da sua empresa. 

    Saiba mais sobre como o Fastseller pode impulsionar a sua organização, clicando aqui. Nossos consultores estão prontos para atender você e agendar uma demonstração!

    Para conferir mais conteúdos sobre gestão de equipes, vendas e tecnologia, é só continuar de olho em nosso blog e acompanhar nossas redes sociais: Facebook, Instagram e Linkedin

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